2020年9月12日至14日,麥格米特在美麗的千島湖畔召開了以“橫向延伸做大 縱向深耕做強”為主題的第二屆全球營銷平臺工作會議。本次會議旨在促進業(yè)務(wù)融合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),確保資源共享。來自麥格米特電氣集團各事業(yè)部、子公司以及部分參股控股公司、全球各代表處的負責人及市場銷售代表,近170人出席了本次會議。時值疫情特殊時期,部分未能現(xiàn)場參會的海外代表處及研究所負責人全程連線參與本次會議。
會議伊始,董事長(CEO)童永勝先生進行精彩的開場發(fā)言。童博指出目前市場的關(guān)鍵趨勢,一是新能源及儲能技術(shù)帶來所有行業(yè)能源應(yīng)用模式的深刻改變;另一個是萬物互聯(lián)、人工智能技術(shù)的發(fā)展給大多數(shù)行業(yè)帶來基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化、無人化與智能化的軟硬件的巨大機會。童博強調(diào)麥格米特正面臨著前所未有的發(fā)展機會,各業(yè)務(wù)在自身發(fā)展的過程中,要志取協(xié)同、獲得規(guī)模效應(yīng)、共享平臺優(yōu)勢。童博重點介紹了今年新加盟的業(yè)務(wù),隨著麥格米特平臺上的產(chǎn)品越來越豐富,期待每個子業(yè)務(wù)都能做大做強成為行業(yè)的單項冠軍,所有的業(yè)務(wù)鏈接起來,“你中有我,我中有你”,共同構(gòu)建麥格米特集團強大的裝甲戰(zhàn)車!
各業(yè)務(wù)單位、平臺部門、研究所、代表處就業(yè)務(wù)簡介、近一年重點工作及進展、未來增長策略措施及工作規(guī)劃、希望得到的支持等方面展開詳細報告,促進與會人員對集團各業(yè)務(wù)的了解。
童博總結(jié)強調(diào):集團公司將持續(xù)打造公司平臺優(yōu)勢,持續(xù)強化平臺建設(shè)。公司在各領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展由各事業(yè)部作為經(jīng)營單位分工運營,運營團隊端到端全流程負責本事業(yè)部的全面 運營;公司根據(jù)不同事業(yè)部所處的階段,確定相應(yīng)的經(jīng)營目標并不斷調(diào)整經(jīng)營方向和重點,同時,公司不斷強化資源平臺建設(shè),向事業(yè)部提供營銷資源平臺、研發(fā)技術(shù)資源平臺、檢驗測試平臺、供應(yīng)鏈平臺、財務(wù)人力資源平臺、IT、ERP和管理平臺的支持,并整合內(nèi)部資源形成協(xié)同。“事業(yè)部+資源平臺”相結(jié)合的運營模式日趨成熟,并逐步成為公司的核心動力之一。這種經(jīng)營模式是現(xiàn)有業(yè)務(wù)不斷前進、新業(yè)務(wù)不斷成長的土壤,是支撐“公司橫向做大,事業(yè)部縱向做強”目標的源泉。各業(yè)務(wù)部門堅持內(nèi)延式發(fā)展,持續(xù)加大投入、拓寬技術(shù)邊界、豐富產(chǎn)品種類,在細分領(lǐng)域中不斷優(yōu)化迭代形成比較優(yōu)勢。
童博指明麥格米特未來的發(fā)展方向:規(guī)?;?、技術(shù)化、國際化、員工職業(yè)化、管理流程體系化。要求管理干部必須追求組織的業(yè)績,對管理者自身,必須知己,知人,知勢;授權(quán),讓功,擔責;好學(xué),包融,正直;對內(nèi)部組織文化建設(shè)提出了新的方向:學(xué)習(xí),開放,批判,進步。倡導(dǎo)員工做到”三不“:不等、不靠、不要!
本次會議不僅是2020全球營銷平臺工作會議,更是麥米電氣大家庭的業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化的融合。我們秉承公司“領(lǐng)先、合作、開放、創(chuàng)新”的價值理念,在做大做強已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,以技術(shù)為主線,建立上下游生態(tài)鏈,橫向延伸做大,縱向深耕做強,共筑百億麥米!